群馬大学医学部附属病院看護部ブログ

4月20日・21日・24日の3日間は

リスクマネージメントと看護必要度の研修です。

前回の研修から一週間も経っていませんが、同期のみんなと顔を合わせると自然と笑顔になります

今日もがんばるぞ

午前中はリスクマネージメントです

エラーや事故の起こる可能性を事前に察知できるよう、リスクセンスを磨くことが大切です。

グループに分かれて、輸液調剤や投与時の確認の実際を学びます

指示書、輸液のラベル、患者さん、リストバンドを手順に合わせて確認していきます

指示内容が変更されてたことに気づけましたか？

講義内容の通りに確認をしていき、指示通り正確に輸液開始する手順がわかりました

内服薬の確認では、飲み間違いがないように、内服管理シートとしっかり照らし合わせます

内服管理シートへの記載方法がわかり、内服指示の変更も正確に受けることができます

「夕より中止」「分3に増量」「1回/週　金曜日」

こういった指示変更も、きちんと理解できました

チーム医療における安全管理では、ノンテクニカルスキルも大切です

クローズドクエスチョン・オープンクエスチョンを意識しての使い分けるのは、練習が必要ですね。

気づくとクローズドになっていたりして、意外と難しかったです。

事故防止にコミュニケーションはとても重要です。

正確に、緊急性が伝わるよう、相手の反応も確認して効果的に情報伝達できるよう、

みんなで練習しました。

午後は看護必要度の研修です

必要度と診療報酬の関わりを学びました

この研修後からは日々の業務で必要度を評価していくので、

みんなとても真剣です

看護を実施しても、その記録が残されていないと

評価は「なし」「できる」「介助なし」となってしまいます

看護記録の記載は看護者の責務であると学びました

A項目の「点滴ライン同時3本以上の管理」では、

2つの輸液ボトルを連結管で連結させて一つのルートで滴下した場合は

1本として数えると学びました

最後は状況設定問題です

患者さんの状況を想定した評価をしました。

「できる」「できない」の2択でさえも、判断に迷ったりすることが多く難しかったですね。

明日からの部署での業務に生かして行きましょう